Devnox Advisory amène les DSI, les conseils d'administration et les équipes d'ingénierie à s'accorder sur une seule architecture. Ensuite, nous aidons à la livrer.
Logos et études de cas complètes sur demande. L'essentiel de ce travail est sous NDA.
Une organisation faisant tourner des services critiques avec quasiment aucune gouvernance IT. Nous avons passé en revue l'architecture, la structure de coûts et l'organisation des équipes, puis sommes restés pour construire ce qui manquait : un comité consultatif des changements, un release manager et un operations manager dédiés, et une vraie communication avec les clients.
Une plateforme SaaS de classification fiscale transfrontalière, saturée par une croissance qui la dépassait. Une re-architecture pour la stabilité, l'échelle et la sécurité a réduit les coûts d'exploitation de 80% et les coûts opérationnels de moitié. Nous avons ensuite migré 500 des 600 clients vers le système reconstruit.
Une autorité d'audit se modernisant avec l'IA et le data mining, sous RGPD et le règlement IA européen. Nous avons architecturé la plateforme pour la conformité et l'échelle, piloté la proposition technique, et mis en place un cadre réutilisable et auditable. Le mandat court désormais sur plusieurs années.
Choisissez celle qui correspond à votre situation. La plupart des clients commencent par une revue d'architecture, puis développent à partir de là.
Une lecture indépendante de votre architecture cible, de ses lacunes et de ses risques, rédigée pour qu'un directeur financier puisse agir.
Deux à trois semaines. Entretiens, revue documentaire, et un état de ce qui tourne réellement par rapport à ce que les schémas affirment. Vous recevez une évaluation écrite des lacunes, des risques et des postes de coût, classée par ordre de priorité. Le raisonnement est joint, pour que vous puissiez le contester.
Réduisez la dépendance, retrouvez du levier de négociation, et choisissez des plateformes défendables au conseil d'administration.
Le verrouillage est rarement technique. Il est contractuel et organisationnel. Nous cartographions où votre marge de manœuvre est passée : coûts de sortie, gravité des données, concentration des compétences. Puis nous posons les options avec leur coût de bascule réel, pour que vous ayez de quoi négocier à la prochaine reconduction.
Une gouvernance légère qui est réellement suivie. RACI, comités d'architecture, registres de décisions encore lisibles dans un an.
La gouvernance échoue dès qu'elle pèse plus lourd que les décisions qu'elle encadre. Nous partons des décisions que vous prenez vraiment. Qui approuve un changement d'architecture. Qui est propriétaire d'une plateforme. Ce qui est consigné. Puis nous construisons la structure la plus légère qui survive à un trimestre chargé.
Des trajectoires concrètes vers une souveraineté des données, de l'identité et de l'infrastructure de niveau européen, pour les secteurs réglementés.
Résidence des données, contrôle opérationnel et exposition juridique sont trois questions distinctes. La plupart des fournisseurs ne répondent qu'à la première. Nous déterminons lesquelles comptent pour votre position réglementaire, quelles architectures y répondent réellement, et à quel coût.
Des garde-fous pour les plateformes IA et données : risque de modèle, accès, traçabilité, et les politiques que votre auditeur demandera.
Le règlement IA européen transforme les choix de modèles en décisions de risque documentées. Nous posons les garde-fous avant que cela devienne un problème : classification des cas d'usage, accès et traçabilité, supervision humaine là où la loi l'exige, et une piste d'audit recevable. Le tout inscrit dans le fonctionnement réel de la plateforme.
Nous animons la conversation que votre équipe évite. En général une salle, une journée, une décision.
Le désaccord est rarement technique. Le conseil, la DSI et l'ingénierie répondent à des questions différentes, et personne ne l'a dit à voix haute. Nous préparons séparément avec chaque partie, puis animons une seule séance qui se termine par une décision, l'arbitrage écrit et assumé.
Architecte en chef à temps partagé sous contrat. Présent aux bonnes réunions, inscrit dans les bons documents.
Pour les organisations qui ont besoin du jugement sans le poste. En général quelques jours par mois : présent au comité d'architecture, relecteur des décisions coûteuses à défaire, et joignable quand une discussion fournisseur devient technique.
Coaching senior pour vos architectes et tech leads. À l'aise avec les cadres, jamais prisonnier d'eux.
Pour les architectes et tech leads qui savent déjà construire mais apprennent encore à se faire entendre. Consigner les décisions. Défendre une conception devant un conseil. Savoir quels combats méritent d'être menés. Nous utilisons TOGAF là où il aide, et le disons clairement là où il gêne.
La plupart des problèmes d'architecture sont des problèmes de traduction. Touchez un sujet pour basculer entre la vision du conseil et celle de l'ingénierie.
Coûts optimisés, flexibilité des fournisseurs, aucune surprise au trimestre.
Nous avançons au rythme des décisions. Chaque mission s'ouvre par le même diagnostic de trois semaines, puis se poursuit selon l'un des deux modes.
Entretiens avec le conseil, le DSI, les architectes et au moins un sceptique. Nous mettons côte à côte ce qui est dit et ce qui est vrai.
Une architecture, deux lectures. Une note pour le conseil et un brief d'ingénierie, la même image dans un autre langage.
Une séance de travail qui se termine par une décision, des responsables nommés et un compte rendu écrit. Ensuite nous partons, ou restons sous contrat.
Vous obtenez un regard extérieur, de quelqu'un qui n'a aucun intérêt dans la réponse. Puis nous transmettons et nous partons. Revues indépendantes, seconds avis, et la séance d'alignement que votre équipe ne cesse de reporter.
Certaines missions demandent de construire plutôt que de relire. Nous restons : rédaction de la gouvernance, revue des architectures complexes release après release, et prise du siège au conseil ou mise en place de celui-ci.
15 ans chez Deloitte. Architecte principal & chef de programme sur les missions ci-dessous.
Se connecter sur LinkedIn (s'ouvre dans un nouvel onglet)Devnox Advisory est une pratique indépendante d'architecture IT basée à Bruxelles, en Belgique, au service d'entreprises mid-market et d'organisations publiques à travers l'UE.
Avant de devenir indépendant, Bert Desmet a passé quinze ans chez Deloitte en architecture d'entreprise et en livraison de plateformes, dans le secteur public, les télécoms, la paie, la gestion d'actifs et l'associatif.
Nous sommes petits par choix. Les revues indépendantes, la gouvernance, la souveraineté et l'alignement des parties prenantes ne tiennent que si personne ne vend discrètement quelque chose. Aucune incitation fournisseur, aucun palier de partenariat, aucun banc à occuper.
Là où un cabinet plus grand a une raison de vous dire ce que vous voulez entendre, nous n'en avons aucune.
Noms des clients sur demande. La plupart des missions sont sous NDA.
Pas de présentation, pas de formulaire de qualification. Dites-nous où ça coince, et nous vous dirons si nous pouvons aider.