Devnox Advisory aide les DSI, les conseils d'administration et les équipes d'ingénierie à s'accorder sur une même architecture — puis à la livrer.
Logos et études de cas complètes sur demande — l'essentiel de notre travail est sous NDA.
Une organisation faisant tourner des services critiques avec quasiment aucune gouvernance IT. Nous avons passé en revue l'architecture, la structure de coûts et l'organisation des équipes — puis sommes restés pour la mise en œuvre : un comité consultatif des changements, un release manager et un operations manager dédiés, et la communication client qui manquait.
Une plateforme SaaS de classification fiscale transfrontalière, saturée par une croissance qui la dépassait. Une re-architecture pour la stabilité, l'échelle et la sécurité a réduit les coûts d'exploitation de 80% et les coûts opérationnels de moitié — puis 500 des 600 clients ont été migrés vers le système reconstruit.
Une autorité d'audit se modernisant avec l'IA et le data mining, sous RGPD et le règlement IA européen. Nous avons architecturé la plateforme pour la conformité et l'échelle, piloté la proposition technique, et mis en place un cadre réutilisable et auditable — mandat pluriannuel remporté.
Choisissez celle qui correspond à votre situation. La plupart des clients commencent par une revue d'architecture, puis développent à partir de là.
Une lecture indépendante de votre architecture cible, de ses lacunes et de ses risques — rédigée pour qu'un directeur financier puisse agir.
Deux à trois semaines : entretiens, revue documentaire, et un état de ce qui tourne réellement par rapport à ce que les schémas affirment. Vous recevez une évaluation écrite des lacunes, des risques et des postes de coût, classée par ordre de priorité — avec le raisonnement, pour que vous puissiez la contester.
Réduisez la dépendance, retrouvez du levier de négociation, et choisissez des plateformes défendables au conseil d'administration.
Le verrouillage est rarement technique : il est contractuel et organisationnel. Nous cartographions où votre marge de manœuvre est passée — coûts de sortie, gravité des données, concentration des compétences — et posons les options avec leur coût de bascule réel, pour que la prochaine reconduction soit une négociation et non une formalité.
Une gouvernance légère qui est réellement suivie — RACI, comités d'architecture, registres de décisions encore lisibles dans un an.
La gouvernance échoue dès qu'elle pèse plus lourd que les décisions qu'elle encadre. Nous partons des décisions que vous prenez vraiment — qui approuve un changement d'architecture, qui est propriétaire d'une plateforme, ce qui est consigné — et construisons la structure la plus légère qui survive à un trimestre chargé.
Des trajectoires concrètes vers une souveraineté des données, de l'identité et de l'infrastructure de niveau européen, pour les secteurs réglementés.
La souveraineté est un spectre, pas un interrupteur : résidence des données, contrôle opérationnel et exposition juridique sont trois questions distinctes, et la plupart des fournisseurs ne répondent qu'à la première. Nous déterminons lesquelles comptent pour votre position réglementaire, quelles architectures y répondent réellement, et à quel coût.
Des garde-fous pour les plateformes IA et données — risque de modèle, accès, traçabilité, et les politiques qu'exige votre auditeur.
Le règlement IA européen transforme les choix de modèles en décisions de risque documentées. Nous posons les garde-fous avant que cela devienne un problème : classification des cas d'usage, accès et traçabilité, supervision humaine là où elle est exigée, et une piste d'audit recevable. Des contrôles applicables, pas un classeur de politiques.
Nous animons la conversation que votre équipe évite — en général une salle, une journée, une décision.
Le désaccord est rarement technique — le conseil, la DSI et l'ingénierie répondent à des questions différentes sans que personne ne l'ait dit. Nous préparons séparément avec chaque partie, puis animons une seule séance qui se termine par une décision, l'arbitrage écrit et assumé.
Architecte en chef à temps partiel sous contrat — présent aux bonnes réunions, inscrit dans les bons documents.
Un architecte en chef à temps partagé, pour les organisations qui ont besoin du jugement sans le poste. En général quelques jours par mois : présent au comité d'architecture, relecteur des décisions coûteuses à défaire, et joignable quand une discussion fournisseur devient technique.
Coaching senior pour vos architectes et tech leads — conscient de TOGAF, mais jamais prisonnier de TOGAF.
Pour les architectes et tech leads qui savent déjà construire mais apprennent encore à se faire entendre — consigner les décisions, défendre une conception devant un conseil, savoir quels combats méritent d'être menés. Conscient des cadres quand ils aident, et honnête sur les moments où TOGAF gêne.
La plupart des problèmes d'architecture sont des problèmes de traduction. Touchez un sujet pour basculer entre la vision du conseil et celle de l'ingénierie.
Coûts optimisés, flexibilité des fournisseurs, aucune surprise au trimestre.
Nous avançons au rythme des décisions, pas des livrables. Chaque mission s'ouvre par le même diagnostic de trois semaines — puis se poursuit selon l'un des deux modes.
Entretiens avec le conseil, le DSI, l'architecture et un sceptique. Nous cartographions ce qui est dit face à ce qui est vrai.
Une architecture, deux lectures — une note pour le conseil et un brief d'ingénierie. Même image, langage différent.
Une séance de travail qui se termine par une décision, des responsables et un compte rendu écrit. Ensuite nous partons — ou restons sous contrat.
Le diagnostic se termine par une décision, des responsables et un compte rendu écrit — puis nous partons. Revues indépendantes, seconds avis, et la séance d'alignement que votre équipe ne cesse de reporter.
Quand il s'agit de construire la chose, pas seulement de la passer en revue. Nous restons — rédaction de la gouvernance, revue des architectures complexes release après release, et prise (ou mise en place) du siège au conseil.
15 ans chez Deloitte. Architecte principal & chef de programme sur les missions ci-dessous.
Se connecter sur LinkedIn (s'ouvre dans un nouvel onglet)Devnox Advisory est une pratique indépendante d'architecture IT basée à Bruxelles, en Belgique, au service d'entreprises mid-market et d'organisations publiques à travers l'UE.
Avant de devenir indépendant, Bert Desmet a passé quinze ans en architecture d'entreprise et en livraison de plateformes chez Deloitte — dans le secteur public, les télécoms, la paie, la gestion d'actifs et l'associatif.
Nous sommes petits par choix. Le travail que nous menons — revues indépendantes, gouvernance, souveraineté, alignement des parties prenantes — exige d'être libres de toute incitation fournisseur, de tout palier de partenariat et de toute pression de staffing.
Là où un cabinet plus grand vous dirait ce que vous voulez entendre, nous vous dirons ce qui est réellement vrai.
Clients nommés et études de cas complètes sur demande — l'essentiel du travail est sous NDA.
Pas de présentation, pas de formulaire de qualification. Dites-nous où ça coince, et nous vous dirons si nous pouvons aider.