IT-architectuur · governance · soevereiniteit

Wij vertalen tussen bestuur en engineering.

Devnox Advisory helpt CIO's, besturen en engineeringteams om dezelfde architectuur af te spreken — en die vervolgens uit te voeren.

Track record
80%
lagere run-kosten in één re-architectuur
500
klanten op een herbouwd platform onboard
15 jr
enterprise architectuur bij Deloitte
Meerjarig
regulator-goedgekeurd AI-auditmandaat
Geselecteerde cases

Stil, nuttig werk.

Logo's en volledige cases op aanvraag — het meeste werk valt onder NDA.

01 / 03
ACCG · Non-profit

Van vrijwel geen governance naar een werkend operating model.

Een organisatie die kritieke diensten draaide met vrijwel geen IT-governance. We reviewden de architectuur, kostenstructuur en teamopzet — en bleven om het te implementeren: een change advisory board, een vaste release- en operations manager, en de klantcommunicatie die ontbrak.

Governance-opbouwEmbedded
02 / 03
Tax- & compliance-SaaS · EU

80% lagere run-kosten door re-architectuur.

Een SaaS-platform voor grensoverschrijdende belastingclassificatie dat kraakte toen de groei het voorbijliep. Een re-architectuur voor stabiliteit, schaal en veiligheid verlaagde de run-kosten met 80% en de operationele kosten met de helft — daarna werden 500 van de 600 klanten op het herbouwde systeem gezet.

ArchitectuurreviewKosten- & leveranciersstrategie
03 / 03
Publieke audit · BE

AI-gedreven auditing die de toezichthouder kon goedkeuren.

Een auditautoriteit die moderniseerde met AI en datamining, onder AVG en de EU AI Act. We architecteerden het platform voor compliance en schaal, leidden het technische voorstel, en zetten een herbruikbaar, auditeerbaar framework op — meerjarig mandaat binnengehaald.

AI-governanceSolution architecture
Wat we doen

Acht trajecten, één praktijk.

Kies degene die past bij waar u staat. De meeste klanten beginnen met een architectuurreview en bouwen vanaf daar.

01

Architectuurreview & audit

Een onafhankelijke lezing van uw doelarchitectuur, hiaten en risico's — geschreven zodat een CFO erop kan acteren.

Twee tot drie weken: gesprekken, documentatie, en een blik op wat er werkelijk draait tegenover wat de tekeningen beweren. U krijgt een geschreven beoordeling van hiaten, risico's en kostendrijvers, geordend naar wat eerst moet — inclusief de redenering, zodat u het ermee oneens kunt zijn.

02

Cloud- & leveranciersstrategie

Verminder lock-in, herstel onderhandelingsmacht, en kies platforms die u in de bestuurskamer kunt verdedigen.

Lock-in is zelden technisch; het zit in contracten en in de organisatie. We brengen in kaart waar uw onderhandelingsmacht is gebleven — exitkosten, datazwaartekracht, concentratie van kennis — en zetten de opties uit met hun werkelijke overstapkosten, zodat de volgende verlenging een onderhandeling wordt en geen formaliteit.

03

Governance-raamwerken

Lichte governance die ook daadwerkelijk gevolgd wordt — RACI, ARB's, beslislogboeken die u over een jaar nog leest.

Governance faalt zodra ze zwaarder weegt dan de beslissingen die ze moet sturen. We vertrekken van de beslissingen die u echt neemt — wie keurt een architectuurwijziging goed, wie is eigenaar van een platform, wat wordt vastgelegd — en bouwen de lichtste structuur die een druk kwartaal overleeft.

04

Digitale soevereiniteit

Concrete routes naar EU-waardige data-, identiteits- en infrastructuur-soevereiniteit voor gereguleerde sectoren.

Soevereiniteit is een spectrum, geen schakelaar: dataresidentie, operationele controle en juridische blootstelling zijn drie aparte vragen, en de meeste leveranciers beantwoorden alleen de eerste. We bepalen welke ervan tellen voor uw regelgevende positie, welke architecturen daar echt aan voldoen, en wat dat kost.

05

AI-, data- en platformgovernance

Kaders voor AI- en dataplatforms — modelrisico, toegang, lineage, en het beleid dat uw auditor wil zien.

De EU AI Act maakt van modelkeuzes gedocumenteerde risicobeslissingen. We zetten de kaders neer vóór dat een probleem wordt: classificatie van use cases, toegang en lineage, menselijk toezicht waar het verplicht is, en een bewijsspoor dat een auditor aanvaardt. Werkbare controles, geen beleidsmap.

06

Stakeholder-alignment workshops

Wij faciliteren het gesprek dat uw team aan het uitstellen is — meestal in één kamer, één dag, één besluit.

Meestal is de onenigheid niet technisch — bestuur, CIO en engineering beantwoorden verschillende vragen en niemand heeft dat hardop gezegd. We bereiden met elke partij apart voor en faciliteren dan één sessie die eindigt in een besluit, met de afweging opgeschreven en belegd.

07

Architectuur als dienst

Fractional chief architect op retainer — aanwezig bij de juiste vergaderingen, vastgelegd in de juiste documenten.

Een fractional chief architect voor organisaties die het oordeel nodig hebben maar niet de vaste kop. Doorgaans enkele dagen per maand: aanwezig bij de architectuurboard, meelezend op de beslissingen die duur zijn om terug te draaien, en bereikbaar wanneer een leveranciersgesprek technisch wordt.

08

Training & coaching

Senior coaching voor uw architecten en tech leads — TOGAF-bewust, maar nooit TOGAF-gebonden.

Voor architecten en tech leads die al kunnen bouwen maar nog leren gehoord te worden — beslissingen vastleggen, een ontwerp verdedigen voor een bestuur, weten welke discussies de moeite waard zijn. Raamwerkbewust waar dat helpt, en eerlijk over waar TOGAF in de weg loopt.

De vertaalslag

Dezelfde architectuur. Twee talen.

De meeste architectuurproblemen zijn vertaalproblemen. Tik op een onderwerp om te wisselen tussen de bestuurlijke en de engineering-lezing.

BestuurEngineering
Bestuurlijke lezing

Cloudstrategie

Geoptimaliseerde kosten, leveranciersflexibiliteit, geen verrassingen in de kwartaalcijfers.

voor de bestuurskamer
Hoe we werken

Drie weken, geen drie maanden.

Wij bewegen op de snelheid van besluiten, niet van deliverables. Elk traject opent met dezelfde diagnose van drie weken — en gaat daarna verder in één van twee modi.

01
Week 1

Luisteren

Interviews met bestuur, CIO, architectuur en een scepticus. We brengen in kaart wat er gezegd wordt versus wat er waar is.

02
Week 2

Vertalen

Eén architectuur, twee lezingen — een bestuursmemo en een engineeringbrief. Zelfde plaatje, andere taal.

03
Week 3

Beslissen

Een werksessie die eindigt met een besluit, eigenaars en een schriftelijk verslag. Daarna vertrekken we — of blijven op retainer.

Daarna, in één van twee modi —
AdviesWeken

Scherp, onafhankelijk, klaar.

De diagnose eindigt met een besluit, eigenaars en een schriftelijk verslag — daarna vertrekken we. Onafhankelijke reviews, second opinions, en de alignmentsessie die uw team blijft uitstellen.

  • Architectuur- & leveranciersreviews
  • Governance- & soevereiniteitsadvies
  • Stakeholder-alignment
EmbeddedMaanden tot jaren

Hands-on, in de kamer.

Wanneer het werk is om het te bóuwen, niet alleen te reviewen. We blijven aan — governance opstellen, complexe architecturen release voor release reviewen, en de bestuurszetel innemen (of opzetten).

  • Fractional chief architect
  • Governance & bestuur opzetten
  • Langlopend architectuureigenaarschap
Over
Bert Desmet, oprichter van Devnox Advisory
Bert Desmet
Oprichter · Principal Architect

15 jaar bij Deloitte. Lead architect & programmamanager op de trajecten hieronder.

Connect op LinkedIn (opent in een nieuw tabblad)

Bewust klein.

Devnox Advisory is een onafhankelijke praktijk voor IT-architectuur, gevestigd in Brussel, België, werkend voor mid-market ondernemingen en publieke organisaties in de EU.

Voordat hij onafhankelijk werd, bracht Bert Desmet vijftien jaar door in enterprise architectuur en platformlevering bij Deloitte — in de publieke sector, telecom, salarisadministratie, vermogensbeheer en non-profit.

We zijn bewust klein. Het werk dat we doen — onafhankelijke reviews, governance, soevereiniteit, stakeholder-alignment — vraagt dat we vrij zijn van leveranciersprikkels, partnertieren en bezettingsdruk.

Waar een grotere firma u zou vertellen wat u wilt horen, vertellen wij u wat er werkelijk speelt.

  • OnafhankelijkGeen resellermarges. Geen partnertieren. Geen tegenstrijdige belangen.
  • Architectonisch serieusWe hebben geleverd, storingen gedragen, en productiesystemen ondertekend.
  • Bestuurlijk vloeiendWe schrijven voor CFO's én voor principal engineers — in dezelfde week.
Sectoren waarin we hebben gewerkt

Met naam genoemde klanten en volledige cases op aanvraag — het meeste werk valt onder NDA.

Publieke sectorICTTelecomSalarisadministratieVermogensbeheerConsultancyNon-profit
Volgende stap

Plan een gesprek van 30 minuten.

Geen deck, geen kwalificatieformulier. Vertel ons waar het vastloopt, dan vertellen wij of we kunnen helpen.